С её помощью можно понять, как будут связаны этапы стратегии и как должны взаимодействовать отделы и сотрудники. Можно заранее организовать это взаимодействие — и сэкономить время, которое ушло бы на решение проблем коммуникации. Я описал два простых направления как прокачать свой мозг декомпозировать задачи быстро и тщательно. Первый — это применять декомпозицию не только в работе, а в реальной жизни.

Если нет — это признак ошибки планирования, упущенной задачи, которая не позволит достичь конечного результата в полной мере. Открыв для себя метод декомпозиции целей, новички часто изучают очередное руководство к действию, обещающее изменение в лучшую сторону. На начальных этапах часто возникает одна и та же ошибка – излишнее дробление и без того незначительных задач. Чересчур расширенная структура плана может только усложнить достижение цели.

Каких ошибок нужно избегать при декомпозиции целей

Наряду с И-деревом используют ИЛИ-дерево, в котором на одинаковых уровнях располагаются вершины возможных элементов структур, их варианты. Например, автомобиль может иметь двигатель ИЛИ внутреннего сгорания, ИЛИ газотурбинный, ИЛИ электрический. В общем виде, как операция мышления декомпозиция является обратной к операциям абстрагировании и обобщения. Декомпозиция — операция мышления, состоящая в разделении целого на части.

Но в этом как раз и состоит достоинство данного метода. Перед решением той или иной задачи, предусматривающим трату значительных ресурсов, следует провести тестирование выбранного пути. К примеру, перед рассылкой коммерческого предложения всем подписчикам опробуйте ваше КП на небольшой выборке подписной базы. Далеко не каждую глобальную цель можно достичь, двигаясь к ней строго последовательными шагами. В некоторых случаях необходим комплекс действий, часто независимых друг от друга.

основных принципов декомпозиции целей

А подзадачи, в свою очередь, подразделяются на еще более мелкие детали, причем каждая «мелочь» несет свою смысловую нагрузку и играет важную роль. Маркетологи часто используют этот метод в работе с воронками продаж. Так образуется причинно-следственная связь, позволяющий определить факторы, способствующие росту доходов предприятия. А также указывается имя исполнителя при работе в команде. Такой вариант подходит для составления пошагового плана в разных категориях, выполняющихся параллельно. Часто используется для проведения мозгового штурма.

• Это похоже на пошаговый вариант, но здесь зачастую отсутствуют временные рамки, а двигаться к окончательному результату можно из разных направлений.
• Она показывает, в каких блоках больше всего работы, и позволяет охватить глобальную картину процесса.
• Маркетологи часто используют этот метод в работе с воронками продаж.
• На этом этапе нужно провести конкурентный анализ в сфере вашего будущего приложения.
• По мере углубления в детали составления плана становится понятно, что такое декомпозиция процесса.

Таким образом, можно ежедневно прилагать актуальные усилия и гибко подстраиваться под внешние условия. По исходным параметрам можно определить, насколько большие возможности и достаточные ресурсы имеются для достижения цели. Руководство нашего предприятия проанализировало текущее состояние производства, в результате чего была определена суммарная выручка отдела продаж и общая прибыль компании. Внедрение метода SMART позволяет максимально увеличить эффективность декомпозиции целей по бизнесу и личных планов. Здесь важно помнить о последовательности выполнения всех задач таким образом. Регулярно проверяйте, все ли пункты плана выполнены.

Инструменты

Это своего рода путеводная звезда, помогающая не погрязнуть в рутине и всегда получать отдачу от выполняемых действий. Чтобы научиться декомпозиции, нужно начать её использовать. Разбивайте декомпозиция это абстрактные большие задачи на маленькие. Чем чаще вы будете применять декомпозицию, тем быстрее научитесь делать её эффективно. После её расчленения получаются подсистемы первого уровня.

Если вы выполняете декомпозицию самостоятельно (допустим, расписываете свой личный график спортивных тренировок), достаточно будет сделать это на бумаге. Как сделать и то и другое – читайте в материалах ниже. Визуально это выглядит как одна панель, но функциональные блоки легко обнаружить и выделить. Вертикальная – здесь тоже происходит разделение на задачи по типу, но развитие происходит комплексно, задачи взаимодействуют друг с другом.

Декомпозиция цели по системе Брайана Трейси

Для этого нужно пойти на кухню, поставить чайник, подождать пока закипит вода, заварить чай, добавь по желанию сахар и потом уже получить результат. В этой задаче (заварить чай) каждая подзадача слишком мала. Вашему мозгу не нужно много думать, чтобы «подождать пока закипит вода в чайнике». Поэтому вы не ощущаете что продекомпозировали данную задачу. Они просто не смогут работать вместе, если задача не будет разбита на мелкие части.

Декомпозиция нужна только тем, кто готов к изменениям, ведь ее итоги могут быть неожиданными. Но в сочетании друг с другом они позволяют детально проанализировать бизнес-систему, определить взаимосвязи между единицами разного порядка и переоценить зоны ответственности. Чтобы удачно провести этот этап, можно подписаться на задачи — так ты будешь получать уведомления о любых изменениях, которые с ними происходят.

Измерители декомпозиции

В ней получается множество задач, которые могут быть не связаны между собой и выполняться параллельно. Этот метод декомпозиции больше подходит для проектов и масштабных задач. Её используют для достижения и амбициозных личных целей, и целей бизнеса. Если речь идёт о компании, цель могут https://deveducation.com/ декомпозировать по отделам. Например, если директор хочет занять 20% рынка в Москве, он может поставить цели отделам маркетинга, продаж и производства. Декомпозицию применяют во всех сферах, начиная с личного планирования и саморазвития, до стартапа или масштабирования бизнеса.

Метод измеримых показателей

Планируй и управляй проектами по привычным agile-м… Декомпозиция может показать, что задача большая и требует времени. Например, если маркетолог хочет указать не только количество покупок, но и количество городов, в которые товар доставляли. Разработчик может показать, что делать всё вместе — две недели, но счётчик покупок можно выкатить быстрее. Эксперт рассказывает о базовом для любого руководителя и менеджера проектов методе.